Para conquistar mercados novos, grupo
Qualität reorganiza portfólio
Moretto: os
destaques das novas ofertas são IoT, vídeo
analytics e inteligência artificial
Atento
às novas demandas de negócios, o Grupo Qualität anuncia
a reestruturação do seu portfólio para prover ao mercado soluções inovadoras
para os segmentos de finanças, saúde, RH, varejo, vendas, serviços e automotivo.
“Estamos
sempre em busca do alinhamento do nosso portfólio com as necessidades dos
nossos clientes. Um exemplo é a parceria que firmamos com a Nvidia para
proporcionar soluções robustas para o segmento de Varejo e Construção Civil”,
explica Julio Moretti, CEO e um dos fundadores do Grupo Qualität. “Da
mesma forma que sempre buscamos soluções inovadoras, como um robô de software
(chatbot) que estamos desenvolvendo capaz de realizar ligações de voz
integradas ao uso de inteligência artificial, para tomada de decisões de forma
autônoma, resolvendo processos simples, como o agendamento e pagamento de
boletos, geração de segunda via de conta, reset de senhas em sistemas, etc”.
O novo portfólio está baseado em quatro pilares:
- Otimização
da Infraestrutura de TI: Preparar o ambiente
dos clientes para os desafios da transformação digitalcom soluções completas, desde a
arquitetura até o suporte pós-implementação, seja na nuvem,
on premise ou ambiente híbrido. Os destaques são hiperconvergência,
Software Defined Storage, Gestão de TI, Gestão de Endpoint e Virtualização;
- Otimização e Automação de Processos: Mais eficiência com processos automatizados para a redução de custos e maior competitividade em soluções de Content Services (ECM ou GED), Robotização de Processos (RPA) e Chatbot com o uso de API’s de Inteligência Artificial.
- Transformação Digital: Análise
de Dados e Risco, Previsibilidade, Inteligência Artificial e IoT. O objetivo é extrair
dados e padrões de forma estratégica na nova era dos sensores na internet das
coisas.
- Business Assessment: Mapeamentodo negócio
de cada cliente para entender a cadeia de valor, personalizar as soluções de TI
e alavancar oportunidades para novos negócios.A estratégia aqui é o tripé: Processos, Ferramentas e
Pessoas, aplicando metodologias como Agile, Lean, Lean Canvas e Design
Thinking.
“Com mais de 20 anos de mercado concluímos que o mapa para a
geração de negócios inovadores consiste na capacidade de fazer associações e na
prática constante de questionar, observar, comunicar e experimentar”, completa.
O novo
portfólio pode ser aplicado aos negócios de forma prática, simples e com
resultados rápidos, inclusive com a contratação no modelo de serviço em
demandas específicas.
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