Paulo Marcelo é o novo CEO da Solutis

Executivo traz em sua bagagem a liderança em grandes empresas no país 

e exterior para assumir a expansão da empresa e faturar R$ 300 milhões

A Solutis, player de consultoria e serviços de tecnologia com foco na aceleração digital de seus clientes, anuncia Paulo Marcelo como seu CEO, com o desafio de intensificar o crescimento nacional da empresa e atingir um faturamento anual de R$ 300 milhões em 5 anos.

Com mais de 25 anos em TI e com vivência em Transformação Digital, o executivo traz à Solutis sua experiência de CEO da Capgemini e da Resource IT, empresas onde alavancou as operações no Brasil e contribuiu com negócios na América Latina e EUA.

Também foi co-fundador e sócio da Unitech por 10 anos, participando ativamente da fusão com a CPM Braxis e tornando-se responsável pelo crescimento acelerado da empresa até a aquisição pela Capgemini, onde liderou a integração e se tornou CEO.

Com um perfil empreendedor, Paulo Marcelo é mestre em Engenharia de Software pelo IPT-USP, pós-graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e graduado em Ciências da Computação pela UFBA.

“A missão é liderar a expansão da Solutis, a partir de São Paulo, rumo a novos negócios no mercado corporativo, com base no portfólio digital, inovador e disruptivo da companhia”, ressalta o CEO.

Há oito anos no mercado, a Solutis possui mais de 850 experts e tem como acionistas a DP Participações e a Unipartners - holding de investimentos em inovação e transformação digital, formada por empreendedores, da qual Paulo Marcelo é sócio e conselheiro.

Liderança – por onde começar?

Por Bia Nóbrega é Diretora de RH da Inmetrics

Vamos refletir um pouco sobre Liderança?
Você é um Líder – de Você Mesmo, antes de qualquer coisa e,
provavelmente, de outros em um ou mais contextos.

Se você é “Contribuidor Individual” – profissional que tem seus próprios
desafios, aprende continuamente para superá-los e entrega seus
resultados –, não faz gestão de outros profissionais, mas faz sua
autogestão.

Liderar suas próprias emoções, gerir seu tempo e suas tarefas,
solucionar seus próprios problemas e se automotivar são algumas das
suas responsabilidades como Líder de Si.

Agora, se em um ou mais contextos você já necessita liderar outros
profissionais para fazer as coisas acontecerem, prepare-se, pois é
como manipular uma “máquina de garra” para apanhar prêmios no
parque de diversões. Seria mais fácil usar as suas mãos, mas o jogo
não é mais este!

Se você já era MUITO BOM em atividades de grande complexidade,
provavelmente ao ter seu primeiro time tenderá a relutar em colocar o
“seu” trabalho nas mãos de outros, passando “apenas” a liderar o time.

Se não se cuidar, vai se gabar “o quão bom era” e continuará gastando
seu tempo resolvendo os mesmos problemas em vez de deixar que os
seus colaboradores os resolvam e assim aprendam na jornada.

Agora, se quer se desenvolver como líder, comece por estas três
reflexões:

. O que precisa ser feito? Alinhe expectativas com seus chefes e
pares e atribua atividades corretas às pessoas certas e as deixe
trabalhar;
. Como estar a par das atividades sem atrapalhar? Escute (contrário
de falar sem ouvir), aconselhe, encoraje, obtenha recursos, elimine
barreiras e compartilhe informações;
. Como desenvolver redes de apoio? Ganhe a confiança 360 graus –
chefes, pares, colaboradores e clientes precisam estar ao seu lado.
E não se desespere, pois líderes naturais são tão raros quantos atletas
naturais, mas com treinamento e desenvolvimento é possível ir além!
Bia Nóbrega é Diretora de RH da Inmetrics